Работа в Группе Компаний «Фундамент»
Сегодня в московском офисе Группы Компаний «Фундамент» работают более 70 человек, а вместе с работниками строительных специальностей численность сотрудников Компании превышает 700 человек. У нас молодая, энергичная и сплоченная команда. Мы всегда рады видеть в наших рядах амбициозных, талантливых сотрудников. Мы много вкладываем в создание атмосферы, отражающей наше отношение к работе: профессионализм и амбициозность сочетаются с открытым стилем общения.
Если вы готовы работать в команде и реализовывать свои идеи, Группа Компаний «Фундамент» даст вам отличный шанс для развития вашей карьеры.
Мы предлагаем
Предлагаем и Вам присоединиться к нашей дружной команде, в которой очень приятно работать, так как мы:
- коллектив с уже сложившейся культурой, который, тем не менее, постоянно и динамично развивается;
- коллектив, который умеет не только прекрасно работать, но и отлично отдыхать;
- коллектив, состоящий из профессионалов, которые не только великолепно выполняют свою работу, но и всегда с радостью помогут коллеге;
- коллектив, который строит успешный бизнес, за что получает достойную оплату труда.
Чего мы ждём от вас
Мы будем рады принять в свою команду целеустремленных и трудолюбивых людей, имеющих активную жизненную позицию и способных учиться новому. Если вы обладаете этими качествами, Группа Компаний «Фундамент» предоставит вам прекрасную возможность развития вашей профессиональной карьеры.
Почему Группа Компаний «Фундамент»?
Лидерство Группы Компаний «Фундамент» в сфере разработки дизайн-проектов интерьеров и ремонта жилых помещений — это заслуга наших сотрудников. От того, насколько профессионально и слаженно работает команда, зависит очень многое в бизнесе, поэтому в нашей Компании мы активно помогаем каждому сотруднику раскрыть потенциал и достичь профессиональных успехов.
В нашей Компании мы создаем все условия, для того чтобы люди могли плодотворно работать. Мы заботимся о надлежащих условиях труда, следим за развитием карьеры наших сотрудников и продвигаем самых талантливых, настойчивых и работоспособных на ключевые должности. Работая в команде профессионалов, вы каждый день будете учиться чему-то новому и повышать свой профессиональный уровень. Мы делаем все, для того чтобы работа у нас была интересной и перспективной – и ждем от вас полной самоотдачи.
Если вы готовы много и увлеченно работать в Группе Компаний «Фундамент», если у вас есть успешный опыт работы в других компаниях – мы ждем вас. Для ознакомления с вакансиями Компании перейдите в раздел Вакансии. Если вас заинтересовала одна из открытых вакансий, вы можете прислать ваше резюме в Отдел кадров. Мы очень внимательно рассматриваем все резюме и обязательно свяжемся с вами, если ваше резюме соответствует требованиям вакансии.
Если вы не видите подходящей для себя вакансии, но хотите работать в нашей Компании – пришлите свое резюме с сопроводительным письмом на адрес personal@remont-f.ru. Мы всегда рады получить резюме от заинтересованного кандидата и пообщаться с потенциальным сотрудником.
Источник
О Группе Компаний «Фундамент»
Группа Компаний «Фундамент» – это лидирующая в Москве и области организация по комплексному созданию жилых интерьеров «под ключ», от разработки дизайн-проектов интерьеров, до ремонта и меблировки помещений, ведущая свою деятельность с 1999 года.
Наша специализация
Презентация
ГК «Фундамент» в цифрах
- Штат более 700 сотрудников, из которых 35 архитектора-дизайнера и 22 производителя работ (прорабов), более 100 строительных бригад.
- Более 150 дизайн-проектов в работе единовременно, что составляет более 19 тыс. кв.м.
- Более 100 объектов в ремонте единовременно, что составляет более 11 тыс. кв.м.
- Более 200 метров кубических итальянской мебели ежемесячно выезжают из Италии.
- Более 2500 кв.м. площадь собственного мебельного производства.
- Более 800 партнеров в Италии и около 300 производителей из России.
Данные на июнь 2021 года.
Многие клиенты нас спрашивают, почему мы должны работать именно с Вами?
Причин множество! Вот только некоторые из них.
- Мы работаем только по официальному договору, к которому прилагается детальная смета и график производства всех работ.
- Мы гарантируем, что после подписания договора, во время ремонта, сумма за работы и материалы не изменится, даже если материалы подскочат в цене.
- Мы уверены в качестве нашей работы – именно поэтому мы не берем авансов за свои работы. Оплата производится только по факту выполнения очередного этапа работ.
- При заказе дизайна и ремонта в нашей Компании – разработка дизайн-проекта Вам обойдется абсолютно бесплатно!
- ГК «Фундамент» является лауреатом премий «Компания №1», «Предприятие года», «Права потребителей», «Строительный олимп» и др.
- Для всех наших клиентов мы предлагаем трехлетнюю гарантию на все работы. Случаев гарантийного ремонта менее 1%.
- Наша партнерская сеть насчитывает более 500 поставщиков материалов и оборудования в России и Европе, а также более 800 итальянских мебельных фабрик.
- ГК «Фундамент» является официальным дилером климатического оборудования Daikin и Mitsubishi.
- Мы всегда готовы продемонстрировать качество выполняемых нами работ вживую на реальных объектах на всех стадиях производства работ до подписания договора.
- Все работы мы производим на основании свидетельства СРО (строительной лицензии), что гарантирует высокий профессионализм наших специалистов и ежегодную аттестацию.
- Мы не только поддерживаем качество нашей работы на высоком уровне, но и ежедневно контролируем работу по текущим договорам.
- Все наши услуги сертифицированы Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии «РосТест».
- Все строительные объекты застрахованы в СК «Орбита» на сумму 10 миллионов рублей от проблем при возникновении протечек, трещин и прочего ущерба у Ваших соседей.
- ГК «Фундамент» сертифицированная по международной системе качества ISO 9001:2008 применительно к выполнению проектирования дизайна интерьера и ремонта помещений.
- К нам обращаются звезды российского шоу-бизнеса: Анфиса Чехова, Роксана Бабаян, Сергей Астахов, Денис Шведов и многие-многие другие.
- ГК «Фундамент» является постоянным участником передач на «Первом» канале, на телеканале «Россия 1», «Рен», «НТВ» и др. Нам доверяют и с нами консультируются.
- ГК «Фундамент» является членом Московской Торгово-Промышленной Палаты.
- ГК «Фундамент» получила звание «Привлекательный работодатель». Это гарантирует нашим заказчикам – ответственных и профессиональных исполнителей.
- В составе компании есть интерьерный салон итальянской мебели, кухонь, сантехники и освещения, что гарантирует лучшую мебель по оптимальным ценам.
- Для индивидуального производства кухонь, гардеробных и другой корпусной мебели работает собственный производственный цех в Москве.
- Мы работаем как в типовых домах, так и в крупнейших ЖК, таких как «Долина Сетунь», «Barrin House», «Триумф-Палас», «Алые паруса» c огромным портфолио.
- Мы работаем индивидуально для Вас. С Вами всегда находится на связи Ваш персональный менеджер. Вы всегда сможете легко дозвониться до Вашего дизайнера или прораба.
- Наша Компания периодически проводит реставрационные работы на социальных и исторических объектах: храмах, церквях, памятников архитектуры.
- Мы коммерческая организация, но думаем не только о прибыли. Наша Компания оказывает спонсорскую поддержку детям-сиротам.
Продолжать описывать наши преимущества мы можем бесконечно, но, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
Приходите к нам в офис на чашечку чая или звоните по многоканальному телефону +7 (495) 788-08-08, и мы выберем лучшее решение для проектирования Вашего интерьера и последующего ремонта. Для самых занятых заказчиков наш офис работает даже в субботу.
Источник
Сотрудники это фундамент компании
Сегодня в литературе по бизнесу можно найти много полезного о том, на что обращать внимание. Но есть ключевые данные, без внедрения которых никакие ухищрения и методики не будут работать. Одно из таких ключевых данных – создание стабильных терминалов.
Лучшее описание этого понятия можно встретить в Hubbard Management System (Технологии управления Хаббарда). Точное описание содержится в одном из инструктивных писем 1969 года, где Л. Рон Хаббард пишет: « Стабильный терминал добивается выполнения действий, которые имеют отношение к его области на оргсхеме (организующая схема компании), и устраняет (или пресекает) замешательство, существующее в этой области, или упорядочивает его так, чтобы существовали правильные потоки ».
Если ваш сотрудник приходит к вам только для того, чтобы сообщить о решенных проблемах и выполненных заданиях – это «стабильный терминал» (при условии, что он действительно выполняет всю свою работу). Если водитель подает исключительно заявки на своевременное обслуживание и заправку автомобиля, и отчитывается о совершенных поездках – это хороший водитель. Если при этом машина не ломается, стабильно на ходу, он не путает адреса и успевает выполнить разумное количество поездок – это стабильный терминал.
Но часто мы видим другую картину: очередь в кабинет к руководителю из сотрудников, которым очень нужна помощь, или требуется «решить срочный вопрос»; сотрудники, которые прибегают с криками «все пропало, мы не справляемся»! Продавец, который пишет тревожное письмо директору о том, что продажи ужасно низкие, из-за того, что «невозможно продавать эти услуги/товары по таким ценам». Стабильный терминал на его месте потратил бы время на тренировки по продажам, или хотя бы обсудил эту проблему с руководителем отдела продаж. И это обсуждение должно было бы выглядеть как описание проблемы и предложение решения.
Впрочем, про нерадивых работников все мы уже наслышаны. Но оказывается, что не меньше разрушений и замешательства может создавать руководитель любого уровня, который вмешивается в непосредственную работу людей, находящихся на несколько ступеней ниже его по структуре организации. Когда директор заходит к продавцам и рассказывает о том, что он ждет от каждого отличных продаж, потому что магазину осталось совсем немного до лидерства в городе/доминирования на рынке/премии и т.д. – это нормально и даже хорошо. Но когда директор магазина начинает корректировать продавцов или отдавать им прямые приказы – это создает замешательство.
Представьте, что менеджеры транспортной компании работают над планированием нагрузки машин, их расписание и логистику сбора/доставки заказов. А потом директор компании, «под свою ответственность» связывается с одним из водителей, и напрямую диктует ему куда ехать. Что произойдет в отделе логистики, если водитель примет этот приказ? Замешательство! Все планы будут порушены, потому что теперь этого водителя придется перекрыть другим, и, скорее всего, перераспределить львиную долю заказов сломав весь заготовленный план по машинам, или значительную его часть.
Хаббард увидел это еще в 50-х годах, но кристально ясным для него это стало после ряда проведенных им экспедиций и нескольких лет управления одним из самых экстремальных видов организации – кораблем.
Замешательство в вашем офисе может принимать разные формы – от беспорядочных звонков и бегающих по офису людей, до пожара. И в самом крайнем случае вы просто берете свои ценные вещи, и выходите на улицу, или едете домой.
Замешательство на корабле это совсем другая история. Если ответственный за палубу не является стабильным терминалом и не справился со своей работой по поддержанию палубы в порядке, и не закрепил находящийся на ней груз – то при сильной качке (не говоря о шторме), все что он не закрепил, будет носиться по палубе. И если это не надувные шарики, то они будут разрушаться сами и разрушать то, что им попадается на пути. В условиях шторма подобное движение не только может создать пробоину или нанести ущерб, но и покалечить или убить члена экипажа, или заблокировать проход.
Или приведенный выше пример с руководителем, который вмешивается в работу сильно нижестоящих людей без ведома их начальства. Достаточно отправить человека, который должен нести вахту в какой-то части корабля с другим заданием в другую его часть, и вы вполне можете получить очередную катастрофу на борту. Просто потому, что этот человек не контролировал слепую зону впередсмотрящего, или не измерял глубину прохода, или не следил за помпой, откачивающей воду, или не почистил сливной канал на палубе.
Корабль учит тому, что мелочей не существует. Вот что про это говорит Хаббард в статье «Забота о корабле»: « Море само по себе – могущественный противник, и, если корабль не содержится всегда в наилучшем состоянии, он может не устоять перед океаном – отчасти или полностью – и мстительно навлечь беду на тех, кто довёл его до этого ».
И если для отдельного сотрудника это может быть не очевидно, то руководители высшего звена увидят прямую параллель с организацией. Организация редко существует в тепличной среде, даже если отдельные сотрудники так считают. Просто чтобы организация продолжала существовать, руководство этой компании должно решать кучу вопросов ежедневно – от дохода до поддержания разных юридических норм и процедур. Да и «штормит» в последние годы все чаще – людям приходится перестраивать годами работавший бизнес, бороться с инфляцией, выкручиваться под санкциями и так далее.
Попробуйте донести до ваших сотрудников параллель организации и корабля, особенно в контексте того, что даже самое незначительное действие оказывает влияние на состояние всей организации, в том числе и на их зарплату и уверенность в завтрашнем дне. Это осознание может сильно изменить положение дел и само по себе увеличить количество стабильных терминалов в вашей организации.
Источник
Ваши сотрудники – фундамент вашей компании
Об авторе: Ричард Чарльз Николас Брэнсон – британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, которая включает более 360 компаний, в том числе такие как Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile и Virgin Active. © Перевод с английского Ольги Пономаревой.
Фото Reuters
В ложном стремлении любой ценой сократить затраты и повысить прибыльность многие предприниматели и руководители заходят так далеко, что ужимают численность персонала до минимума. И это в конечном итоге разрушает компанию. Нет ничего важнее старого и доброго личного общения с клиентами и вопроса «Чем мы можем вам сегодня помочь?» от службы поддержки. Люди заметят, если вы на этом экономите.
Хуже всего дела обстоят в крупных универмагах. Там бывает трудно найти консультанта, но если даже вам повезет его встретить, он может почти ничего не знать о товарах и услугах магазина.
Недавно я прочел замечательную книгу Билла Брайсона «Дорога на Литл Дриблинг: приключения американца в Британии». В ней он рассказывает, как перебросился парой слов с владельцем небольшой лавки в Лондоне. Тот сетовал, что крупные магазины переманили у него клиентов и вот-вот совсем вытеснят его из бизнеса. А Брайсон указал лавочнику, что тот не поприветствовал писателя, когда он вошел, и не поблагодарил за покупку. В общем, не сделал ничего, чтобы Брайсону захотелось снова заглянуть в его магазин!
Для сравнения один из моих друзей расписывает, как маленький хозяйственный магазин около его дома поддерживает высокий уровень продаж, несмотря на то что окружен целыми мавзолеями домашней утвари, где цены ниже, а ассортимент богаче. По словам моего друга: «Если я захожу в лавку за нестандартным винтом с гайкой, я знаю, что кто-нибудь с радостью мне поможет их найти. А в этих мавзолеях просто отыскать винты и гайки – целая история. И если вы туда попадете, держитесь, вам придется рассчитывать только на себя».
Не уверен, бывал ли Стив Джобс когда-нибудь в местном хозяйственном магазине у дома моего друга, но один из основателей Apple, несомненно, разбирался в философии сервиса. Восприятие клиента целиком зависит от дизайна. Когда компания Apple готовилась открыть свои первые магазины, Джобс настаивал, чтобы там все было так же тщательно продумано, как и в гаджетах. Для него было важно, чтобы в магазинах были стеклянные лестницы с титановыми опорами и полы из серого итальянского камня, который использовали для мостовых во Флоренции. Но сотрудники Apple, безусловно, ничуть не менее значимы, чем дизайн компании. Это ее сердце и душа. Именно они делают этот бренд настоящим феноменом в розничной торговле.
Зайдите в любой магазин Apple, как я во время недавнего визита в Нью-Йорк, и вам скорее всего покажется, что он переполнен покупателями. Но если вы присмотритесь чуть внимательнее, то заметите, что почти каждый второй человек одет в синюю или красную форменную рубашку консультанта Apple. Они повсюду. Когда вы бродите по магазину, один из них непременно поприветствует вас дружелюбной улыбкой и спросит, чем он может вам помочь. Когда у вас возникает вопрос или вы готовы сделать покупку, они всегда оказываются рядом.
Но помимо этого отличительная черта этих людей – бросающийся в глаза энтузиазм. Их увлеченность своей работой делает каждое посещение магазина Apple запоминающимся. И с 2007 года, когда Apple решила почти утроить среднее число консультантов в каждом магазине (с 37 до 117), компания постоянно опережает всех остальных ретейлеров в США.
Проще говоря, более многочисленный и подготовленный персонал, который занимается продажами, работает на руку руководству, заботится о клиентах и повышает прибыль.
Кстати, как Apple находит таких эффективных сотрудников, вовсе не тайна. Компания использует трехступенчатую систему найма, которая помогает менеджерам отобрать в команду заслуживающих доверия, приятных и увлеченных кандидатов. Затем, вместо того чтобы внушать им заученную мантру компании, Apple выявляет их личностные качества и определяет, как с их помощью обеспечить образцовое обслуживание клиентов, что является целью команды.
Планируя траты, не воспринимайте сотрудников клиентской службы просто как одну из статей расхода. Когда в любой точке обслуживания посетителей встречают дружелюбные и заинтересованные сотрудники, то ваш бизнес растет. Сотрудники Virgin, без сомнения, фундамент успеха каждой компании, входящей в группу. Нет ничего приятнее, чем слышать от клиентов, что им нравится персональный подход сотрудников Virgin, даже если клиент не может вспомнить, по какому именно продукту или сервису его консультировали!
Послушайте, а что, если найти того самого лавочника из книги Билла Брайсона? Как думаете, еще не поздно изменить его отношение и избавить от печальной участи?
Источник