Устройство крыш и кровельных покрытий

§ 32. Основные принципы организации кровельных работ на объекте

Работы по устройству кровельного покрытия предпочтительно производить в теплое время года и при отсутствии атмосферных осадков. В любом случае они должны быть закончены в кратчайший срок, чтобы строящийся объект (иль часть объекта) возможно меньше подвергались воздействию осадков.

В случае внезапного наступления ненастья рабочие места могут быть защищены брезентовыми навесами, которые собирают из отдельных секций.

До начала укладки основного кровельного материала необходимо выполнить все подготовительные работы. К ним относятся:

устройство основания (обрешетки), его осмотр и приемка;

подготовка мест примыкания основания (обрешетки) к парапетным стенам, гнездам антенн, бортам фонарей, деформационным швам, вентиляционным шахтам;

покрытие карнизных, фронтонных свесов и других деталей кровельной листовой сталью, монтаж воронок внутренних водостоков, санитарно-технических стояков и другие работы, предусмотренные проектом;

организация бесперебойного снабжения фронта работ1 необходимыми кровельными и другими материалами;

комплектация инвентаря, различных станков, машин, приспособлений, инструментов, тары и другого оборудования, необходимого для производства работ с учетом предполагаемого количества работающих и возможной работы в темное время суток.

Для сокращения срока производства кровельных работ их необходимо выполнять по совмещенному графику, поточным методом, с наименьшими разрывами во времени между отдельными процессами, а также с максимально возможным применением средств механизации.

Фронт работ — значительный участок крыши здания (или вся крыша целиком), отводимый одной или нескольким бригадам кровельщиков для устройства кровли; он должен быть достаточным для размещения на нём кровельщиков с имеющимися у них оборудованием, приспособлениями, инструментами и материалами.

Рекомендуется производство работ выполнять двумя-тремя потоками одновременно. Площадь одного потока (фронт работ) обычно делится на несколько равных по площади участков (захваток)1 с одинаковым объемом работ. При этом учитывают расположение разжелобков, температурных швов и парапетных стенок, которые могут служить границами захваток. Это облегчает создание поточности во всех процессах, а также допускает производство кровельных работ на каждой захватке независимо от соседних и ввод кровельного покрытия в эксплуатацию по частям.

Кровельные работы выполняют комплексными или специализированными бригадами рабочих-кровельщиков, руководимых бригадирами и мастерами, под общим наблюдением производителя работ. В. каждое звено бригады обычно входят 2—3 рабочих различной квалификации (например, один кровельщик 3-го разряда и один 4-го). В звене рабочие, имеющие высокую квалификацию, выполняют более сложные операции, требующие опыта и умения, а несложные операции выполняют менее квалифицированные рабочие.

Бригадой руководит наиболее опытный кровельщик обычно 5-го разряда. В зависимости от объема выполняемых работ в состав бригады входит от 12 до 25 рабочих. Бригадир расстанавливает звенья, при необходимости усиливает, перестанавливает и организует дополнительные. Он согласует работу звеньев, определяет их объемы работ, обучает и инструктирует рабочих. В состав бригады иногда дополнительно включают транспортные звенья и одно звено рабочих для вспомогательных работ. Транспортные звенья нужны, как правило, при устройстве кровель промышленных зданий большой площади.

Бригада работает по наряду, в котором указывается объем задания, стоимость работы и срок его выполнения.

Бригада кровельщиков, получив определенный фронт работ, организует работы на захватках с последовательным переходом рабочих с одной делянки на другую. Каждое звено кровельщиков должно иметь, как правило, делянку с объемом не менее его сменной выработки.

Каждое звено организует свое рабочее место. Рабочим местом называется пространство, в пределах которого работают кровельщики и где располагаются материалы, инструменты, приспособления и механизмы, необходимые для выполнения производственного

Правильная организация рабочего места с рациональной установкой механизмов и приспособлений, удобным расположением : кровельных материалов и инструментов позволяет экономить время, снижает утомляемость рабочих, способствует их производительному труду, повышает качество и безопасность выполняемых работ.

Материалы и оборудование поднимают на крышу механизмами. Места расположения подъемников обычно выбирают у наружных стен в соответствии с проектом производства работ (ППР).

На крыше материалы транспортируют двухколесными самозахватными тележками или мотороллерами, в зависимости от площади крыши, объема и срока работы. Направление грузопотоков; на крыше увязывают с местом установки подъемника и последовательностью производства работ на рабочих захватках.

Работы по устройству кровли ведут на рабочих захватках навстречу подаче материалов. Все наиболее высокие и удаленные от подъемника участки покрытия (например, световые фонари промышленных зданий); выполняют в первую очередь. Рекомендуется заранее раскладывать подготовленные к укладке материалы по всему фронту работ.

Источник

Организация труда и рабочих мест

Для ведения кровельных работ специальная подрядная организация на основе проекта производства работ (ППР) выделяет бригаду квалифицированных рабочих. Бригада выполняет работы по совмещенному графику во все времена года с учетом климатических условий. Рекомендуется планировать проведение работ в теплое время года.

Работы между последовательными процессами целесообразно проводить поточным методом с минимальными разрывами во времени. Такой метод обеспечивает специализацию труда, полную и равномерную загрузку рабочих, благодаря чему кровельные работы выполняются в более короткие сроки и более качественно.

Основная задача правильной организации труда кровельщиков в строительном производстве — обеспечение постоянного роста производительности труда и качества выполняемых работ при неизменном соблюдении строительных норм и правил техники безопасности.

Для правильной организации труда строительных рабочих необходимо, чтобы каждый из них выполнял рабочие операции, соответствующие его квалификации. Этому отвечает деление бригад на звенья.

Бригада кровельщиков, выполняющая работы на строительной площадке, может быть комплексной или специализированной. Комплексная бригада объединяет рабочих разных профессий и квалификации, специализированная — рабочих одной профессии, но разной квалификации.

Более высокую производительность труда обеспечивает комплексная бригада за счет четкой увязки всех смежных строительных процессов, повышения уровня механизации и качества работ. Однако сохранить такие бригады на некоторых стройках невозможно, так как продолжительность кровельных работ на покрытии по сравнению с другими строительными работами бывает небольшой. Для проведения работ по устройству кровель на жилых и промышленных зданиях поточным методом по сквозному графику бригада кровельщиков будет малочисленной, поэтому в ее создании нет необходимости. В таких случаях целесообразнее объединить кровельщиков в специализированные бригады, выполняющие однородные работы.

Комплексную или специализированную бригаду возглавляет бригадир, назначаемый администрацией строительного объекта из числа наиболее квалифицированных рабочих (не ниже 4-го разряда). При комплектовании бригады следует учитывать объем и характер кровельных работ, а также сроки их выполнения. Численный состав не должен превышать 20—25 человек. Бригаду составляют из шести-восьми звеньев. Звенья комплектуют двумя — четырьмя рабочими одной или разной специальности. Основными являются звенья укладчиков кровли с механизаторами (механиками, мотористами и водителями), вспомогательными — звенья подготовителей рулонных материалов, бетонщиков, жестянщиков и транспортных рабочих.

Бригаде от производителя работ (начальника строительного участка, мастера) выдается на месяц наряд-задание, в котором указываются количество человеко-дней на весь объем работ и сумма причитающейся заработной платы. Наряд-задание одновременно является планом работ бригады.

Для выполнения кровельных работ бригаде кровельщиков отводят площадь покрытия — захватку, достаточную для размещения на ней рабочих, материалов, инструментов и приспособлений и ограниченную водоразделами кровли. На захватке должна быть обеспечена бесперебойная работа всей бригады в течение одного рабочего дня. Каждому звену выделяют небольшой участок покрытия —делянку.

На отведенных делянках рабочие звеньев организуют свои рабочие места. Разделение труда рабочих в звене, а также размещение материалов, инструментов и инвентаря осуществляются в соответствии с картой трудового процесса.

Каждое звено бригады выполняет определенную работу. Например, первое звено ведет огрунтовку покрытия на первой делянке, затем переходит на вторую для выполнения такого же процесса. На подготовленную первым звеном первую делянку приходит второе звено для выполнения устройства рулонного ковра. Далее первое звено, закончив работу на второй делянке, а второе звено, закончив работу на первой, передвигаются соответственно на третью и вторую делянки. После этого на первую делянку приходит третье звено для устройства защитного слоя и т. д.

В зависимости от принятого способа наклейки рулонного ковра звено может состоять из двух, трех и четырех рабочих: кровельщика-раскатчика и щеточника; кровельщика-раскатчика, щеточника и каталя; трех кровельщиков и одного машиниста.

В условиях механизированной наклейки предварительной примеркой рулонных материалов занимается специальное звено из двух кровельщиков 4-го и 3-го разряда.

Работы по устройству рулонного ковра ведут на делянках навстречу подаче материалов. Запас материалов на делянках должен быть только на одну смену. В темный период суток делянки освещают, в ненастную погоду — защищают от ветра и осадков легкими шатрами. В зимнее время на захватке устраивают теплушки для обогрева рабочих. На захватке должны находиться все средства по обеспечению безопасности работ, а также аптечка и бак с питьевой водой.

Источник

Организация кровельных работ на строительном объекте

Бригадная форма организации труда

Бригада — это добровольное объединение работников для совместного и наиболее эффективного выполнения общего производственного задания (плана) на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты. Производственные бригады — первичные трудовые коллективы — по организационно-технологическому принципу могут быть комплексными и специализированными.

Комплексные бригады создаются для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных операций. Эти бригады состоят из рабочих разных профессий и разной квалификации.

Комплексные бригады являются более прогрессивной формой организации труда, чем специализированные. Однако для выполнения работ узкой специализации создают специализированные бригады, в которых объединены, как правило, рабочие одной профессии, и занятые на однородных технологических процессах.

Как комплексные, так и специализированные бригады в зависимости от режима работы могут быть сменными или сквозными. Сменные бригады объединяют рабочих только одной смены, когда технология работ дает возможность выполнить законченный цикл работ в одну смену и этот цикл не связан с работой других смен. Сквозные (межсменные) бригады необходимы в непрерывном производстве, где технологический процесс не останавливается.

По степени разделения и внутрибригадной кооперации труда комплексные бригады разделяют на бригады с полным разделением труда между ее членами, с частичным разделением труда, с полной взаимозаменяемостью, когда каждый рабочий может выполнить любой из видов работ. Взаимосвязь рабочих строится на понимании общности цели трудовой деятельности, осознания значения совместного труда для коллектива и личности, на сплоченности и взаимопомощи.

Кооперация труда рабочих в бригаде осуществляется путем объединения их в звенья, которые в зависимости от технологии работ и организации труда могут быть технологическими для выполнения рабочего процесса и структурными (организационными) для выполнения комплексного процесса. Например, структурное звено кровельщиков из девяти человек, работающее в составе комплексной бригады совместно с другими структурными звеньями, состоит из трех технологических звеньев кровельщиков по три человека в каждом.

Технологические звенья в бригаде представляют собой ее низовые ячейки, каждая из которых состоит из минимально необходимого количества рабочих, профессия и квалификация которых обеспечивают наиболее эффективное, качественное и безопасное выполнение работ. Объединение рабочих в технологические звенья позволяет наиболее рационально использовать опыт, знания и мастерство каждого рабочего, повысить ответственность работающих за производительность труда и качество работ. В технологическом звене старшим является рабочий высшего разряда.

Объединение технологических звеньев в структурные позволяет упростить процесс управления бригадой, создает более благоприятные условия для обеспечения рабочих необходимым фронтом работ 1 , а также соблюдения безопасных методов ведения работ (путем членения здания или сооружения на захватки 2 ). Структурным звеном руководит звеньевой — наиболее квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и назначенный производителем работ по представлению бригадира и мастера.

Бригада организуется на основе приказа руководителя строительной организации (строительного управления, домостроительного комбината, передвижной механизированной колонны). Все члены бригады в своей производственной деятельности подчиняются бригадиру. Бригадир подчиняется непосредственно мастеру, а при его отсутствии — прорабу или начальнику участка.

Бригадирами назначают опытных звеньевых или наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и пользующихся авторитетом в бригаде. Лица, назначенные на должность бригадира, должны иметь опыт работы в строительстве (в качестве рабочего) не менее трех — пяти лет и квалификацию не ниже 4-го разряда по основному для данной бригады виду работ. Бригадир не освобождается от работы в качестве рабочего бригады, а совмещает основную работу с руководством бригадой и контролем качества работ.

Для руководства бригадой, работающей в две или три смены, кроме основного бригадира, занятого в первой смене, выделяются сменные бригадиры.

Планирование и контроль работы бригад осуществляются на основе учета выработки одного человека в натуральных единицах измерения.

Организации бригад предшествует разработка планов обеспечения строителей трудовыми и материально-техническими ресурсами, при этом предусматривается полное обеспечение их материалами и конструкциями, а также средствами механизации, инструментом и приспособлениями, номенклатура, количество и срок службы которых определяют в соответствии с проектом производства работ (ППР) на каждый объект годового плана работы бригады.

Номенклатура и количество средств механизации комплектуются для бригады определенной численности, вида кровли и планируемого объема работ. При этом учитывают, что машины, агрегаты, установки, передвижные станции, компрессоры, средства малой механизации из числа требующихся для кратковременного использования на объектах предоставляют бригаде по действующему в данной строительной организации графику движения (использования) этих средств. Ручные машины и инструменты, инвентарь и легкие приспособления передают в распоряжение бригады до начала ее работы на первом объекте в виде нормокомплектов.

Нормокомплект — это перечень или набор машин, механизмов, оборудования, инструментов и приспособлений на бригаду определенной численности. Нормокомплект разрабатывают с учетом опыта работы строителей передовых бригад. Рекомендуемые в нормокомплекте приспособления, механизмы, инструменты и оборудование можно в процессе работ дополнять и заменять новыми, более совершенными средствами механизации. Изменение перечня нормокомплекта может происходить и при изменении технологии производства кровельных работ, внедрения новых конструкций и изделий.

При организации составов бригад необходимо руководствоваться следующими требованиями: поручаемые бригаде работы должны представлять собой возможно более полный комплекс организационно и технологически связанных между собой процессов по созданию законченного цикла работ, части или полностью законченного здания или сооружения; профессионально-квалификационный состав рабочих бригады должен соответствовать структуре поручаемого ей комплекса работ, а количество рабочих каждой профессии — объемам и срокам выполнения работ, входящих в этот комплекс; средний разряд выполняемого комплекса работ должен соответствовать среднему разряду рабочих бригады; проектируемый состав бригады, работающей с ведущей машиной (башенным краном, наклеенной машиной и т.п.), должен обеспечивать наиболее полное ее использование; в бригаде должно быть обеспечено равномерное распределение затрат труда между ее рабочими в соответствии с их профессией и квалификацией; рабочие бригады должны владеть смежными профессиями, обеспечивающими бесперебойное выполнение комплекса работ бригады и полную и непрерывную загрузку всех рабочих в соответствии с их квалификацией.

Для обеспечения непрерывной, равномерной и полной загрузки рабочих, высокой выработки и качества работ в бригаде должно осуществляться рациональное совмещение профессий.

Для решения различных вопросов внутри бригады организуют совет бригады. Совет бригады призван развивать социальную активность рабочих, он обеспечивает участие рабочих в управлении производством, способствует усилению сплоченности коллектива, повышает престижность труда и удовлетворенность им.

Формой низового хозяйственного расчета бригадной организации и стимулирования труда является бригадный подряд, который предусматривает повышение ответственности и заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов коллективного труда на основе договорных отношений администрации предприятия с бригадами рабочих. Сущность бригадного подряда состоит в том, что бригада заключает хозрасчетный договор со строительной организацией на выполнение работ по объекту в целом, этапу или комплексу работ. Бригада и строительная организация принимают на себя взаимные обязательства.

Бригада работает по единому наряду и обязуется выполнить все основные и вспомогательные работы в установленные договором сроки в соответствии с проектом, соблюдать правила хранения и рационального расходования материалов, рационально использовать строительные машины и автотранспорт, соблюдать требования охраны труда и техники безопасности.

Строительная организация принимает на себя обязательство своевременно обеспечивать бригаду технической документацией, строительными машинами, инвентарем, инструментом, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, материалами в соответствии с графиками работ; своевременно подготовить бригаде фронт работ как на смену, так и на более длительный период; организовать повышение квалификации рабочих бригады, обучение их передовым методам труда по основной и совмещаемой профессиям; внедрять прогрессивную технологию; осуществлять инженерно-техническое руководство; выполнять мероприятия по охране труда и технике безопасности.

На бригадный подряд на каждом конкретном объекте строительства переводятся не только комплексные бригады, но и бригады, выполняющие специальные виды работ.

Новая форма бригадного хозрасчета — бригадный подряд — основана на оплате труда рабочих бригады за готовый объект или этап работ и предусматривает стимулирование рабочих за экономию всех затрат при выполнении порученных работ. Оплата труда в хозрасчетной бригаде осуществляется на основе выдаваемого бригаде аккордного наряда на выполнение поручаемых ей работ по объекту, комплексу или технологическому этапу работ. Кроме основной оплаты по аккордному наряду хозрасчетную бригаду премируют за достигнутую экономию от снижения плановых затрат на производство работ.

Для достижения высоких экономических показателей, сокращения сроков строительства, уменьшения трудовых затрат в работу бригад необходимо внедрять и совершенствовать НОТ — научную организацию труда. НОТ включает широкую систему организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение прогрессивных форм разделения и кооперации труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, улучшение условий труда, применение новейших достижений науки и техники, наиболее эффективных видов оборудования, оснастки, инструмента, новых материалов, рациональных приемов и методов труда.

Внедрение НОТ неразрывно связано с широким развертыванием социалистического соревнования, осуществлением комплекса мероприятий, обеспечивающих подготовку и систематическое повышение квалификации, развитие творческой активности трудящихся, всемерное укрепление дисциплины, улучшение качества работ каждого работника, дальнейшее совершенствование методов экономического и морального стимулирования.

Социалистическое соревнование является действенным методом повышения эффективности общественного производства, воспитания трудящихся в духе коммунистического отношения к труду. Социалистическое соревнование — это сознательное трудовое соперничество коллективов и отдельных работников, направленное на достижение высоких производственных показателей.

Главная задача социалистического соревнования — повышение производительности труда путем широкого распространения передового опыта, совершенствование процесса производства, оказание помощи отстающим членам бригады, подтягивание их до уровня передовиков.

Технологические карты и карты трудовых процессов

Технологические карты разрабатывают для обеспечения кровельных работ рациональными решениями по организации и технологии строительного производства, способствующими повышению производительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Технологические карты разрабатывают на конкретный объект и условия строительства.

В зависимости от способов организации и технологии производства работ, применяемых средств механизации, конструкции кровель, природно-климатических особенностей района строительства для одного и того же строительного процесса может быть составлено несколько вариантов карты с различными технико-экономическими показателями. Организационно-технологические решения, принимаемые в основу при разработке типовых технологических карт, должны обеспечивать высокие технико-экономические показатели, качество и безопасность выполнения работ в соответствии с требованиями действующих норм и правил строительного производства.

Карты трудовых процессов разрабатываются с целью обеспечения строительства рациональной организацией методов и приемов труда рабочих по выполнению отдельных рабочих процессов и рабочих операций, входящих в строительный процесс, предусмотренный технологической картой, в том числе процесса производства кровельных работ.

Карты трудовых процессов составляют на основе изучения и обобщения передового опыта бригад. Применение карт трудовых процессов дает возможность повысить культуру производства и производительность труда и одновременно облегчить труд рабочих-кровелыциков. В картах трудовых процессов предусмотрен рациональный режим труда и отдыха.

Карты трудовых процессов строительного производства составляют отделы НОТ трестов и институтов, занимающихся изучением, обобщением и проектированием организации труда в строительстве под общим руководством Всесоюзного научно-исследовательского и проектного института труда в строительстве Госстроя СССР (ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР).

Карты трудовых процессов строительного производства являются основным документом, регламентирующим создание на строительных площадках необходимых условий улучшения организации труда рабочих на научной основе. Карты трудовых процессов разрабатывают и выпускают комплектами на один вид работы. В состав комплекта входят несколько карт трудовых процессов, охватывающих весь технологический цикл производства работ по устройству той или иной конструкции.

Так, в комплект карт трудовых процессов строительного производства промышленных зданий на устройство кровли с уклоном до 2,5% входят 25 типовых технологических карт (ТТК), помещенных в один альбом 05.01. Каждая карта имеет свой номер, например «Очистка плит покрытия от мусора и пыли» — ТТК 05.01.02 5.01.02.01/82; «Наклейка 3—4-слойных рулонных ковров на холодной битумной мастике» — ТТК 05.01.12 5.01.02.01/82. В комплект карт трудовых процессов строительного производства на устройство кровли по профилированному настилу входят четыре типовые технологические карты, помещенные в альбом 05.04. Например, «Укладка профилированного настила по стальным прогонам» (ТТК 05.04.01 5.02.01.03).

При разработке карт трудовых процессов режим труда принимают из условия оптимально высокого темпа выполнения трудовых процессов. Продолжительность отдыха, подготовительных и заключительных работ принята в соответствии с Основами методики технического нормирования труда в строительстве.

Комплект карт трудовых процессов состоит из вводной части и карт трудовых процессов. В вводной части рассказывается, какие карты входят в состав комплекта, каким может быть экономический эффект от их внедрения в производство за счет улучшения организации рабочего места, четкого распределения обязанностей между рабочими звена с учетом разделения труда и максимального совмещения операций, применения усовершенствованного инструмента, приспособлений и инвентаря. Указывается также, какими главами С НиПа следует руководствоваться при выполнении работ.

В вводной части или в другом месте карты может быть приведен график трудового процесса ко всему комплекту карт, где указаны наименование операций, продолжительность каждой операции (в мин или ч), затраты труда (в чел·мин или чел·ч) и подробное описание работ каждого участника производственного процесса.

Комплекты карт трудовых процессов предназначены для совершенствования организации труда рабочих при устройстве кровель и могут быть использованы непосредственно в строительных бригадах, при разработке проектов производства работ (ППР), проектов организации работ (ПОР), планов научной организации труда (НОТ), проведения школ передового опыта, обучения рабочих по специальности как в профессионально-технических училищах, так и непосредственно на производстве.

В самих картах приведены схемы наиболее рациональной организации рабочего места, где указаны места расположения материалов, инструмента и направления движения кровельщиков, а также иллюстрации, показывающие приемы выполнения отдельных видов кровельных работ.

Контрольные вопросы

• 1. Каково основное назначение крыш и по каким признакам их можно классифицировать?
• 2. Что означает термин «несущие конструкции крыш», из чего их выполняют?
• 3. Из каких конструктивных элементов состоят крыши и из каких материалов их устраивают?
• 4. Каким требованиям должны удовлетворять конструктивные элементы крыш?
• 5. Какие конструкции крыш применяют преимущественно в промышленном строительстве, на жилых зданиях и на зданиях сельскохозяйственного назначения?
• 6. Какими бывают основания под кровли?
• 7. Расскажите о типах сборных железобетонных крыш.
• 8. Какова конструктивная особенность комплексных панелей покрытий повышенной заводской готовности?
• 9. Для чего скатам кровли придают уклон? 10. Как определяют уклон кровли? В каких единицах выражают уклон?
• 11. Что вы знаете о наружном и внутреннем организованных водоотводах?
• 12. Что такое кровля, из каких материалов ее устраивают и из чего устраивают защитный слой кровли?
• 13. Что является основанием под кровлю?
• 14. В чем состоит сущность бригадного подряда?
• 15. Какое преимущественное значение имеет бригадный подряд перед традиционным нарядом на отдельные виды работ?
• 16. Каким образом бригадный подряд оказывает влияние на повышение производительности и качества работ?
• 17. Какие установлены формы взаимоотношений между администрацией и рабочей хозрасчетной бригадой?
• 18. В чем состоит материальное и моральное преимущество в производственной деятельности хозрасчетных бригад?

Примечания

1. Фронт работ — участок крыши здания (или вся крыша целиком), отводимый одной или нескольким бригадам кровельщиков для устройства кровли. Фронт работ должен быть достаточным для размещения на нем кровельщиков с имеющимся у них оборудованием, приспособлениями, инструментами и материалами.

2. Захватка — участок крыши, предназначенный для поточного выполнения работ с повторяющимися на данном и последующих за ним участках составом и объемом работ. Захватку делят на более мелкие участки, называемые делянками, для работы одного или двух звеньев.

Источник